涪陵頁(yè)巖氣田采氣工對(duì)氣井進(jìn)行日常維護(hù)  涪陵頁(yè)巖氣公司供圖

涪陵網(wǎng)訊 （胡雪瑩 戴瑩 記者 喻文萱）今年上半年，涪陵頁(yè)巖氣公司錨定油田高質(zhì)量發(fā)展行動(dòng)和“萬(wàn)千百”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)油田黨委各項(xiàng)安排部署，積極應(yīng)對(duì)油氣生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)，“穩(wěn)”字當(dāng)頭推進(jìn)各項(xiàng)工作，全力促進(jìn)氣田安全高效生產(chǎn)。1~6月，涪陵頁(yè)巖氣田累計(jì)生產(chǎn)頁(yè)巖氣35.43億立方米，生產(chǎn)頁(yè)巖油8839噸。

油氣生產(chǎn)穩(wěn)中向好，打好穩(wěn)產(chǎn)上產(chǎn)“攻堅(jiān)戰(zhàn)”。公司秉持“經(jīng)營(yíng)氣藏”理念，以提“兩率”為目標(biāo)，加強(qiáng)氣藏基礎(chǔ)研究，統(tǒng)籌考慮氣井全生命周期排采需求，加大老區(qū)綜合治理力度，推廣單列式或組合式排水采氣工藝，上半年累計(jì)實(shí)施311井次，增產(chǎn)1.31億立方米。持續(xù)優(yōu)化管網(wǎng)運(yùn)行，開(kāi)展易腐蝕集氣站、管線治理和清管作業(yè)，大力提升管輸效率。突出效益管理，強(qiáng)化對(duì)策研究，利用國(guó)家管網(wǎng)檢修“窗口期”，奮力搶抓檢修時(shí)效，同步開(kāi)展壓縮機(jī)保養(yǎng)、壓力容器定檢、DN550集氣干線修復(fù)等7類、102項(xiàng)檢修工作，提前3天完成最大規(guī)模檢修任務(wù)，把產(chǎn)量影響降到最低。抓好新井快建搶投貢獻(xiàn)產(chǎn)量，1~6月累計(jì)投產(chǎn)新井35口，可每日新增產(chǎn)量100萬(wàn)立方米。

經(jīng)營(yíng)管理穩(wěn)中創(chuàng)優(yōu)，打好提質(zhì)增效“持久戰(zhàn)”。公司緊盯車輛運(yùn)輸、能耗、物資材料、井下作業(yè)、地面維修等重點(diǎn)費(fèi)用，持續(xù)抓好支線增壓、壓縮機(jī)節(jié)能改造、壓縮機(jī)間開(kāi)、采出水拉運(yùn)優(yōu)化等工作，千方百計(jì)挖潛降本，彌補(bǔ)全年成本缺口。通過(guò)優(yōu)化藥劑選型、細(xì)化加注制度，起消泡劑比例由1:4降至1:2.3，單井消泡劑用量降低5.1噸/年、節(jié)約藥劑費(fèi)3.2萬(wàn)元/井次。在焦頁(yè)6#西、30#東等8個(gè)站點(diǎn)開(kāi)展壓縮機(jī)優(yōu)化調(diào)配，預(yù)計(jì)年節(jié)電684萬(wàn)度、減少電費(fèi)支出510萬(wàn)元。與此同時(shí)，抓好卸載點(diǎn)頁(yè)巖氣推價(jià)增收、頁(yè)巖氣補(bǔ)貼申報(bào)、所得稅清算、票據(jù)出池和氣款預(yù)收管理，經(jīng)營(yíng)指標(biāo)持續(xù)創(chuàng)優(yōu)。大力推行招標(biāo)議價(jià)機(jī)制，其中2023~2024年度地質(zhì)災(zāi)害工程勘察設(shè)計(jì)項(xiàng)目合同金額同比壓降78萬(wàn)元。

改革調(diào)整穩(wěn)中有序，打好轉(zhuǎn)型發(fā)展“升級(jí)戰(zhàn)”。公司成立改革領(lǐng)導(dǎo)小組，多輪召開(kāi)改革調(diào)整安排部署會(huì)，編制《涪陵頁(yè)巖氣公司深化改革實(shí)施方案》，重新梳理業(yè)務(wù)流程和管理制度，推行“大部門”“大崗位”，設(shè)置9個(gè)機(jī)關(guān)部門、2所技術(shù)中心和5個(gè)采氣區(qū)，開(kāi)展全員競(jìng)聘工作，做好管理界面、業(yè)務(wù)調(diào)整及采氣區(qū)組建和人員劃轉(zhuǎn)，加快推進(jìn)配套機(jī)制建設(shè)，細(xì)化考核指標(biāo)55項(xiàng)，層層壓實(shí)考核責(zé)任。同時(shí)，深入開(kāi)展集輸工技能大賽籌備和采氣工能力驗(yàn)證，提高采氣工業(yè)務(wù)能力和操作能力，著力提升采氣精細(xì)化管理水平。制訂下發(fā)《關(guān)于在改革調(diào)整期間做好員工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的通知》，公司各層級(jí)管理人員帶頭深入基層開(kāi)展改革政策宣講，讓員工理解改革、參與改革、支持改革，確保改革調(diào)整期間員工隊(duì)伍穩(wěn)定、生產(chǎn)安全平穩(wěn)。

安全環(huán)保穩(wěn)中求進(jìn)，打好風(fēng)險(xiǎn)隱患“阻擊戰(zhàn)”。公司按照油田“安全管理強(qiáng)化年”行動(dòng)要求，建立“遠(yuǎn)程監(jiān)控”“現(xiàn)場(chǎng)巡視”相結(jié)合的立體監(jiān)控模式，積極開(kāi)展實(shí)時(shí)視頻監(jiān)控、調(diào)看回放以及開(kāi)工驗(yàn)收、巡回檢查、聯(lián)合檢查等，全面識(shí)別排查安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)一步壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升本質(zhì)安全水平。針對(duì)氣田“低老壞”問(wèn)題，通過(guò)各部門聯(lián)合梳理檢查，列出15項(xiàng)“低老壞”問(wèn)題清單，排查細(xì)化形成問(wèn)題清單261項(xiàng)，深入開(kāi)展“低老壞”網(wǎng)格化管理、“5個(gè)回歸”溯源分析，實(shí)現(xiàn)隱患銷項(xiàng)式閉環(huán)整改，有效提高氣田安全管理水平。針對(duì)夏季高溫多雨實(shí)際，公司組織各采氣管理區(qū)開(kāi)展專項(xiàng)應(yīng)急演練，提高員工應(yīng)對(duì)能力，確保突發(fā)事件快速有效處置。

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